SOUKROMÁ A NEZÁVISLÁ PODNIKATELSKÁ INICIATIVA

Přehled 2026 · veřejné projekty

Veřejné zakázky v Gruzii 2026: co nový model centrálního nákupu znamená pro dodavatele

Obchodně zaměřený průvodce reformou centrálního zadávání veřejných zakázek v Gruzii v roce 2026, konsolidovanými tendry a praktickými dopady pro české dodavatele zaměřené na poptávku veřejného sektoru.

01Centrální orgán od června 2026
02Konsolidované tendry
03Uvedeno až 2 mld. GEL
04Konkurence dodavatelů
Zadání pro veřejný trh

Architektura veřejných zakázek v Gruzii se v roce 2026 změnila. Pro české dodavatele není praktickou otázkou pouze to, jak se registrovat do tendru; důležité je také, jak centralizovaný nákup, standardní specifikace, průzkum trhu a větší agregovaná poptávka mohou změnit cestu k prodeji veřejnému sektoru.

Co se změnilo v roce 2026

Od 1. června 2026 Gruzie zavedla novou Central Procurement Agency, která má převzít konsolidované tendry a podporovat centralizované nákupy. Rozsah nákupů, které mohou přes konsolidované zadávání procházet, zvyšuje význam porozumění kategoriální nákupní politice, agregované poptávce a tomu, jaký zadávací postup se vztahuje na konkrétní příležitost.

Proč jsou konsolidované tendry důležité pro zahraniční dodavatele

Když více veřejných institucí nakupuje prostřednictvím jednoho rámce nebo konsolidovaného procesu, může dodavatel získat větší dosah z jediného soutěžního řízení. Druhou stranou této příležitosti je silnější tlak na cenu a kvalifikaci. Důležitější se stává produktová dokumentace, místní záruční zajištění, dodací kapacita a schopnost splnit společnou specifikaci.

Složení kategorií je obchodně široké

Veřejné zakázky již zahrnují standardizované zboží, jako je IT hardware, kancelářské vybavení, léčiva a zdravotnický spotřební materiál, nábytek, dopravní služby, kontejnery na odpad a další opakované veřejné potřeby. Čeští exportéři by proto neměli vládní projekty chápat pouze jako silnice nebo velkou infrastrukturu; opakovatelnou poptávku mohou vytvářet i běžné provozní nákupy.

Úspěch v tendru začíná před tendrem

Silní dodavatelé sledují plány veřejných zakázek, identifikují zadavatele, rozumějí předchozím vítězům a cenovým úrovním, ověřují technické specifikace, budují místní servisní kapacitu a určují, zda gruzínský distributor nebo člen konsorcia zlepšuje způsobilost. Čekání na zveřejnění může ponechat příliš málo času na certifikaci, překlady, jistotu nabídky nebo rozdělení realizačních odpovědností.

Centralizace mění otázku vhodného partnera

Místní distributor může být cenný pro registraci, logistiku, záruky, fakturaci a plnění smluv, neměl by se však stát neprůhlednou černou skříňkou. Český dodavatel má znát konkrétní tendr, odběratele, specifikaci, ekonomiku nabídky a závazky z plnění. Exkluzivita má být vázána na měřitelný výkon, nikoli udělena jen proto, že partner tvrdí, že má kontakty ve státní správě.

Praktický postup dodavatele

Vytvořte seznam cílových kategorií veřejných zakázek, sledujte aktivní i plánované nákupy, mapujte předchozí řízení, ověřte způsobilost produktu, připravte gruzínskou/anglickou dokumentaci, rozhodněte o struktuře nabídky, používejte rozhodovací brány bid/no-bid a po získání zakázky důsledně hlídejte plnění. Důvěryhodnost ve veřejném sektoru se kumuluje: jedna řádně splněná smlouva může pomoci v dalších tendrech.

Právní kontext

Centralizace nákupu a širší harmonogram reformy jsou dvě odlišné změny

Zpráva o implementaci DCFTA v Gruzii za rok 2025 uvádí, že od 1. června 2026 měl být zřízen nový Central Purchasing Body a vstoupit v platnost legislativa upravující jeho fungování. To může zvýšit význam agregovaného zadávání u standardizovaných kategorií. Gruzie samostatně přijala novější zákon o veřejných zakázkách, jehož klíčová procesní ustanovení se nyní mají vztahovat na zakázky vyhlášené od 1. ledna 2030. Dodavatelé by tyto dva vývoje neměli slučovat do jednoho „nového zákona o zakázkách 2026“.

Pro nabídku v roce 2026 je rozhodující zadávací dokumentace konkrétního tendru a právní předpisy platné pro daný postup. Směr reformy je užitečný pro strategii, compliance však musí vycházet z aktuálního řízení.

Strategie kategorie

Agregovaný nákup zvýhodňuje dodavatele, kteří rozumějí celému plnění

Centralizované nebo konsolidované zadávání může zvýšit hodnotu a geografický dosah jedné zakázky, zároveň však může vyžadovat jednotné specifikace, větší objemy, dodávky na více míst, servisní pokrytí a silnější finanční kapacitu. Zahraniční dodavatel by měl modelovat, zda gruzínský distributor, logistický partner nebo servisní síť zvládne celý kontrakt, ne jen vyhrát aukci.

U opakované poptávky analyzujte předchozí specifikace, vítězné ceny, počet uchazečů, dodací povinnosti a případné stížnosti či problémy s plněním, pokud jsou veřejná data dostupná. To může ještě před vypsáním nového tendru ukázat, zda je kategorie realisticky dostupná.

Často kladené otázky

Otázky, které by si firma měla vyjasnit

Může zahraniční společnost podat nabídku přímo v Gruzii?

Odpověď závisí na postupu a kvalifikačních podmínkách. Zahraniční dodavatelé by měli pro konkrétní tendr ověřit registraci, dokumentaci, daně, zastupování a požadavky na plnění smlouvy.

Nahrazuje centralizované zadávání všechny veřejné tendry?

Ne. Centralizované a konsolidované zadávání se vztahuje na vymezené kategorie a struktury, zatímco mnoho zadavatelů nadále provádí vlastní postupy.

Co by měli čeští dodavatelé udělat jako první?

Vyberte úzkou kategorii veřejného trhu a analyzujte nedávné tendry, specifikace, vítěze a požadavky na realizaci dříve, než investujete do širokého oslovování.

Rozvoj česko-gruzínského obchodu

Najděte správné firmy a lidi, které oslovit.

Začněte přesně definovaným produktem, skupinou odběratelů, projektem nebo obchodním rozhodnutím.

Projednat váš projekt