Investovatelný projekt potřebuje konkrétního zákazníka, lokalitu, ekonomiku a cestu realizace – nestačí atraktivní příběh odvětví
Můžeme podporovat české investory, dodavatele technologií a developery projektů v rané obchodní fázi: vyjasnit projektový koncept, identifikovat gruzínské protistrany, najít relevantní lokality či aktiva, zmapovat úřady a utility a otestovat místní předpoklady výnosů a realizace.
Cílem je dospět k rozhodovacímu bodu, kde management může odůvodnit hlubší technickou, právní, daňovou nebo finanční due diligence. Tyto specializované studie nenahrazujeme; pomáháme zajistit, aby byly zadány kolem projektu, který nejprve prošel praktickým testem trhu.
Výstupy rané fáze rozvoje projektu
- Koncept projektu a mapa gruzínských protistran / zákazníků
- Potenciální místní partneři, lokality, aktiva nebo vlastníci projektů relevantní pro zadání
- Mapa stakeholderů pokrývající podle potřeby úřady, utility, obce a obchodní strany
- Počáteční otázky k ověření tržeb, poptávky, zadávání nebo odběru
- Omezení realizace a specializované due diligence práce, které by měly následovat
- Program schůzek a rozhodovací plán pro další fázi rozvoje
Vymezte projekt
Definujte zákazníka, potřebu lokality / aktiva, technologii, kapitál a požadovanou roli.
Otestovat místně
Setkejte se s protistranami a ověřte předpoklady, na kterých skutečně záleží.
Postupujte selektivně
Posuňte důvěryhodné projekty do technické, právní, daňové a finanční prověrky.
Začněte výnosovým modelem a identifikovatelnou zákaznickou poptávkou
Gruzie může nabídnout růst, regionální konektivitu a cílené pobídky, investiční projekt však stále potřebuje zákazníka, produkt, cenu a nákladovou strukturu. Začínáme tím, co se bude prodávat, komu, proč má být aktivum právě v Gruzii a které předpoklady mohou model nejspíše narušit.
To je zvlášť důležité u projektů, jejichž ekonomika stojí na exportním přístupu, růstu cestovního ruchu nebo Středním koridoru, nikoli pouze na domácím trhu.
Pozemek, vlastnický titul, inženýrské sítě a logistika mohou rozhodnout o proveditelnosti ještě před zahájením financování
Prověrka lokality má potvrdit vlastnická či nájemní práva, katastrální stav, povolené využití, přístupové komunikace, elektřinu, plyn, vodu, odpadní vody, telekomunikace, dostupnou pracovní sílu a vzdálenost k přístavům, železnici nebo zákazníkům. U průmyslových a hotelových projektů je vhodné prověřit také možnost rozšíření a environmentální omezení.
Licence a daňové režimy mají zlepšovat zdravý projekt — ne ho vytvářet
Stavební, environmentální, sektorová, celní a provozní povolení se liší podle projektu. Svobodné průmyslové zóny nebo jiné preferenční režimy mohou být relevantní, ale způsobilost, omezení domácího obchodu a požadavky na skutečnou ekonomickou přítomnost je nutné modelovat vůči reálnému dodavatelskému řetězci.
Definujte, čím mají přispět místní partneři, financující instituce a protistrany z veřejného sektoru
Projekt může potřebovat vlastníky pozemků, utility, obce, EPC dodavatele, odběratele, distributory nebo financující subjekty. Každá strana má mít zdokumentovanou roli, rozhodovací pravomoc a odkládací podmínky. Dopisy o zájmu jsou užitečné jen tehdy, je-li jasný jejich obchodní význam.
Výsledkem má být investiční memorandum schopné obstát v kritickém posouzení
Seriózní projektový balíček spojuje tržní podklady, prověrku lokality, investiční a provozní předpoklady, povolení, vlastnickou strukturu, plán financování, rizika, harmonogram realizace a exitovou logiku. Mezery jsou uvedeny otevřeně, aby investor věděl, co musí být vyřešeno před vložením kapitálu.