სასარგებლო კითხვა არაა „არსებობს თუ არა პროექტი?“, არამედ „შეუძლია თუ არა ჩეხურ კომპანიას რეალურად მისი მოგება და შესრულება?“
მუნიციპალურ და სახელმწიფო შესაძლებლობებს შეიძლება ჰქონდეს ხანგრძლივი lead time, დონორული დაფინანსება, წინასაშესყიდვო კვლევები, ტექნიკური სპეციფიკაციები, ადგილობრივი კონტრაქტორები და ფორმალური სატენდერო წესები. ამიტომ კომერციული მუშაობა ძვირადღირებული სატენდერო მომზადების დაწყებამდე უნდა დაიწყოს.
გეხმარებით ზოგადი პოლიტიკის ამბიციისა და დაფინანსებული შესყიდვის შესაძლებლობის ერთმანეთისგან გამოყოფაში, გადაწყვეტილების მიმღებებისა და პროექტის პარტნიორების იდენტიფიცირებაში და იმის განსაზღვრაში, რა დასჭირდება ჩეხ მომწოდებელს კვალიფიკაციისთვის, სატენდერო მონაწილეობისთვის და შესრულებისთვის.
რას შეიძლება მოიცავდეს პროექტის კვალიფიკაცია
- პროექტის მფლობელი, განმახორციელებელი სააგენტო და შესაბამისი მუნიციპალური / ეროვნული დაინტერესებული მხარეები
- პროექტის მიმდინარე ეტაპი: კონცეფცია, კვლევა, დაფინანსება, შესყიდვის მომზადება ან აქტიური ტენდერი
- დაფინანსების წყარო და შესყიდვის გზა, სადაც მისი გადამოწმება შესაძლებელია
- ტექნიკური შესაბამისობა, დასაშვებობის საკითხები, ვადები და სავარაუდო მიწოდების ვალდებულებები
- ქართველი კონტრაქტორის, კონსორციუმის წევრის, ინტეგრატორის ან სერვის-პარტნიორის საჭიროება
- მონაწილეობა / უარის რეკომენდაცია და stakeholder-ების / ქმედებების გეგმა შემდეგი ეტაპისთვის
შეაფასეთ სიგნალი
ვადგენთ, არის თუ არა შესაძლებლობა რეალური, დაფინანსებული და რელევანტური.
გზის რუკა შექმენით
დაზუსტებულია უწყება, შესყიდვა, პარტნიორები, სპეციფიკაციები და ვადები.
შერჩევითად მოემზადეთ
რესურსები მიმართეთ იმ შესაძლებლობებზე, სადაც კვალიფიკაციისა და მიწოდების სანდო გზა არსებობს.
მუნიციპალურ მოთხოვნას ქმნის პროექტები, ბიუჯეტები და დაფინანსება — არა სექტორული ეტიკეტები
წყლის, წყალარინების, ნარჩენების, ტრანსპორტის, smart-city, ენერგოეფექტურობის, ჯანდაცვისა და საჯარო შენობების საჭიროებებმა შეიძლება ჩეხი მომწოდებლებისთვის შესაბამისი შესაძლებლობები შექმნას. პრაქტიკული კითხვა არის, არსებობს თუ არა კონკრეტული პროექტი, ვინ ფლობს მას, როგორ ფინანსდება, რომელ ეტაპზეა და როდის განისაზღვრება ტექნიკური სპეციფიკაციები ან შესყიდვის დოკუმენტები.
ამიტომ მუნიციპალიტეტების სახელების უბრალოდ შეგროვების ნაცვლად პროექტებსა და კონტრაგენტებს ვადგენთ.
სახელმწიფო და დონორების მიერ დაფინანსებულ პროექტებს განსხვავებული შესყიდვის გზები შეიძლება ჰქონდეს
საქართველოს ელექტრონული შესყიდვების სისტემა მოიცავს ბევრ საჯარო შესყიდვას, ხოლო მსოფლიო ბანკის, EIB-ის, EBRD-ის, AFD-ის, KfW-ის ან სხვა ინსტიტუტების მიერ დაფინანსებულ პროექტებში შეიძლება მათი საკუთარი შესყიდვების წესები და პორტალები მოქმედებდეს. ჩეხურმა კომპანიამ შესაბამისი რეჟიმი ადრევე უნდა განსაზღვროს, რადგან კვალიფიკაცია, სატენდერო დოკუმენტები, გარანტიები და წარდგენის მეთოდები შეიძლება განსხვავდებოდეს.
სასარგებლო წინასატენდერო ჩართულობა მტკიცებულებებსა და სპეციფიკაციებზეა ორიენტირებული
სადაც კანონიერად შესაძლებელია ბაზრის კონსულტაციები ან ტექნიკური შეხვედრები, მომწოდებლებმა უნდა წარმოადგინონ წარმადობა, სასიცოცხლო ციკლის ხარჯი, სტანდარტები, რეფერენსები, მონტაჟის საჭიროებები და მომსახურების შესაძლებლობა. მიზანია მყიდველს გადაწყვეტის გაგებაში დაეხმაროს და არა წესების მიღმა შესყიდვის უპირატესობის მოპოვება.
კონსორციუმებმა და ქართველმა პარტნიორებმა გაზომვადი შესაძლებლობა უნდა დაამატონ
ადგილობრივი კონტრაქტორები, დიზაინერები, მონტაჟის ან სერვისის გუნდები შეიძლება საჭირო იყოს ადგილზე სამუშაოსთვის, ენისთვის, კვალიფიკაციისთვის ან გარანტიისთვის. მათი როლები, ფასები, პასუხისმგებლობა, გარანტიები და ტენდერში უფლებამოსილება წარდგენამდე უნდა შეთანხმდეს. პარტნიორის არჩევა მხოლოდ სავარაუდო „კავშირების“ გამო ქმნის შესაბამისობისა და შესრულების რისკს.
შესაძლებლობას მიჰყევით ადრეული ინფორმაციის ეტაპიდან კონტრაქტის მოგებამდე და მიწოდებამდე
საჯარო პროექტებზე მუშაობის ძლიერი პროცესი აკონტროლებს პროექტის მფლობელს, დამფინანსებელს, ბიუჯეტს, საპროექტო ეტაპს, შესყიდვის მეთოდს, CPV-ს ან სექტორულ კოდებს, სავარაუდო გრაფიკს, საკვალიფიკაციო ზღვარს, ადგილობრივ შესაძლებლობებსა და კონტრაქტის შემდეგ ვალდებულებებს. ეს ჩეხ მომწოდებელს ეხმარება გადაწყვიტოს, სად ღირს სატენდერო რესურსის ჩადება და სად — მოცდა.